ÇÎROKA ME
1988
Piştî qedandina bernameya şagirtiyê, birêz Felix Choi, damezrînerê Hongrita, di Hezîrana 1988-an de pere deyn kir û li yekem makîneya mêşandanê veberhênan kir. Wî quncik li kargeha hevalek kirê kir û Pargîdaniya Endezyariya Hongrita Mold ava kir, ku pispor di qalib û parçeyên hardware de ye. xebitandinî. Ruhê karsaziya dilnizm, xîret û pêşkeftî ya Birêz Choi komek hevkarên hemfikir kişand. Bi hewildanên hevkariyê yên tîmê bingehîn û jêhatîbûna wan a hêja, pargîdanî balê dikişîne ser sêwirandin û hilberîna qalibên bêkêmasî, û navûdengek ji bo çêkirina qalibên plastîk ên rast ava dike.
1993
Di sala 1993-an de, li ser pêla reform û vekirina neteweyî siwar bû, Hongrita bingeha xwe ya yekem li navçeya Longgang, Shenzhen ava kir, û karsaziya xwe berfireh kir ku di nav xwe de şilkirina plastîk û pêvajoyek duyemîn a duyemîn jî bigire. Piştî 10 salên mezinbûnê, tîmê bingehîn bawer kir ku pêdivî ye ku meriv avantajek pêşbaziyek bêhempa û cihêreng ava bike da ku têkçûn be. Di sala 2003-an de, pargîdanî dest bi lêkolîn û pêşkeftina teknolojiya pir-materyal / pir-pêkhatî û pêvajoyek şilkirinê kir, û di sala 2012-an de, Hongrita pêşengî kir di çêkirina pêşkeftinên di qalib û teknolojiya şilkirinê de goma silikona şil (LSR), û bû pîvanek di nav de. pîşesazî. Bi karanîna teknolojiyên nûjen ên wekî pir-materyal û LSR, Hongrita bi çareserkirina xalên êşa hilberên xerîdar û bi hev re nirxek li ramanên pêşkeftinê zêde dike, bi serfirazî xerîdarên pirtir kalîte kişandiye.
2015
-
2019
-
2024
-
Dahatû
Ji bo berfirehkirin û bihêzkirina karsaziya xwe, Hongrita di 2015 û 2019 de li Cuiheng New District, Zhongshan City û Penang, Malezya bingehên xebitandinê damezirand, û rêveberiyê di sala 2018-an de nûvekirin û veguherînek tev-dor da destpêkirin, navgînek navîn û dirêj ava kir. -Plana pêşkeftina demkî û stratejiya pêşkeftina domdar ESG ji bo ku bi tevahî çandek serketî were çandin. Naha, Honorita ber bi armanca avakirina kargehek ronahiyê ya cîhanî ve diçe bi nûvekirina îstîxbarata dîjîtal, serîlêdana AI, OKR û çalakiyên din ji bo baştirkirina bandorkeriya rêveberiyê û karbidestiya serê mirovî.
Qaweta çavdîtinê
Bi hev re nirxek çêtir çêbikin.
Pêkhatî
Bi çareseriyên şilkirinê yên nûjen, profesyonel û biaqil hilberek çêtir çêbikin.
METODOLOJYA MANAGEMENT
