ÇÎROKA ME
1988
Piştî qedandina bernameya şagirtiyê, Birêz Felix Choi, damezrînerê Hongrita, pere deyn kir û di Hezîrana 1988an de li yekem makîneya frezê veberhênan kir. Wî di kargeha hevalekî xwe de quncikek kirê kir û Hongrita Mould Engineering Company ava kir, ku pisporê hilberandina qalib û parçeyên hardware bû. Ruhê karsaziyê yê dilnizm, xebatkar û pêşverû yê Birêz Choi komek hevkarên hevfikir kişand. Bi hewldanên hevkariyê yên tîma bingehîn û jêhatîbûna wan a hêja, şîrket bal kişand ser sêwirandin û hilberîna qalibên bêkêmasî, û ji bo çêkirina qalibên plastîk ên rastîn navûdengek ava kir.
1993
Di sala 1993an de, bi siwarbûna pêla reform û vebûnê ya neteweyî, Hongrita baregeha xwe ya yekem li Navçeya Longgang, Shenzhen ava kir û karsaziya xwe berfireh kir da ku qalibkirina plastîk û pêvajoya duyemîn jî di nav xwe de bigire. Piştî 10 salan mezinbûnê, tîma sereke bawer kir ku ji bo ku bêşikestî be, pêdivî ye ku avantajek pêşbaziyê ya bêhempa û cihêreng were avakirin. Di sala 2003an de, pargîdanî dest bi lêkolîn û pêşxistina teknolojiya qalibkirina pir-materyal/pir-pêkhate û pêvajoya qalibkirinê kir, û di sala 2012an de, Hongrita di pêşkeftinên di qalib û teknolojiya qalibkirina lastîka silîkona şil (LSR) de pêşengî kir, û bû pîvanek di pîşesaziyê de. Bi karanîna teknolojiyên nûjen ên wekî pir-materyal û LSR, Hongrita bi çareserkirina pirsgirêkên hilberê yên xerîdaran û bi hev re zêdekirina nirxê li ramanên pêşkeftinê, bi serkeftî xerîdarên bêtir kalîte kişandiye.
2015
-
2019
-
2024
-
Dahatû
Ji bo berfirehkirin û xurtkirina karsaziya xwe, Hongrita di salên 2015 û 2019an de li Navçeya Nû ya Cuiheng, Bajarê Zhongshan û Dewleta Penang, Malezya baregehên operasyonel ava kir, û rêveberiyê di sala 2018an de nûvekirin û veguherînek giştî da destpêkirin, planeke pêşveçûnê ya navîn û demdirêj û stratejiyeke pêşkeftina domdar a ESG amade kir da ku çandeke bi tevahî qezenc bike. Niha, Honorita bi nûjenkirina îstîxbarata dîjîtal, sepana AI, OKR û çalakiyên din ber bi armanca avakirina kargeheke çira ya asta cîhanî ve diçe da ku bandora rêveberiyê û bandora serê kesî baştir bike.
Qaweta çavdîtinê
Bi hev re nirxek çêtir biafirînin.
Pêkhatî
Bi çareseriyên qalibkirinê yên nûjen, profesyonel û aqilmend, hilberek çêtir bikin.
METODOLOJIYA RÊVEBERIYÊ
